在內(nèi)蒙古銀都礦業(yè)公司和江銅城門山銅礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)研組實(shí)地考察了采礦場(chǎng)作業(yè)面、選礦廠中控室及智能化生產(chǎn)管控中心，重點(diǎn)考察綠色礦山建設(shè)的具體舉措與成效、智能選礦系統(tǒng)的技術(shù)應(yīng)用與運(yùn)行效率、數(shù)據(jù)中心在提升生產(chǎn)調(diào)度與決策智能化水平方面的支撐作用等方面。在中國(guó)瑞林工程技術(shù)公司，調(diào)研組詳細(xì)了解其前沿的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、在礦山冶煉領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力以及成功實(shí)施的典型工程案例，為集團(tuán)公司未來項(xiàng)目設(shè)計(jì)和技術(shù)合作提供了重要參考。

每到一處，調(diào)研組聚焦重點(diǎn)開展座談交流，探討思路和路徑。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化方面，如何通過智能生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化工藝流程、強(qiáng)化成本管控、提升資源綜合利用效率等途徑，實(shí)現(xiàn)降本增效與安全環(huán)保目標(biāo)。二是崗位與機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，如何通過科學(xué)定崗定編、優(yōu)化組織架構(gòu)層級(jí)、明確崗位職責(zé)邊界、提升跨部門協(xié)作效率的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建精干高效、權(quán)責(zé)清晰的現(xiàn)代化企業(yè)組織體系。三是人才培養(yǎng)與招聘方面，重點(diǎn)研討了技術(shù)人才與管理人才梯隊(duì)建設(shè)的有效模式，包括校企合作、在職培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)等，交流了如何精準(zhǔn)定位人才需求、拓展多元化招聘渠道、提升企業(yè)品牌吸引力，以應(yīng)對(duì)礦業(yè)領(lǐng)域的人才競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

下一步，集團(tuán)公司將持續(xù)深化在人力資源優(yōu)化配置、精益生產(chǎn)組織管理、前沿技術(shù)應(yīng)用與升級(jí)等領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流與互學(xué)互鑒，探索礦業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色低碳、高質(zhì)量發(fā)展的有效路徑，全力打造國(guó)內(nèi)一流的礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

集團(tuán)公司相關(guān)職能部室及部分籌建礦山主要負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。（范 璐）